企業項目策劃與實施的方法(ppt 55頁)

企業項目策劃與實施的方法目錄：
一、新設項目的審批
二、拉讚助的程序化處理
三、宣傳策劃方案

企業項目策劃與實施的方法內容簡介：
步驟和程序請項目申請人做好事前調查，提前一個星期撰寫計劃書，在骨幹互勵交流會議上演示，解答其他骨幹提出的問題。由理事會成員最終決定項目是否設立，並決定是否予以資源支持。會員獨立理事和理事會成員負責監督項目運作，與其計劃書承諾相對照。18新利真人网 部為新項目協調18新利真人网 。
誠信合作：真誠與對方交流合作，預算不要要價過高；對方如果給出條件太低，說明不夠誠信，格外小心。實事求是：不要隨便承諾，特別是超出能力範圍的承諾；遇到需要重大決策時，請在仔細思考後，給出答複。不卑不亢：在對外聯絡時，BFA 給你無限的信心支持！希望你找到那種提起BFA，驕傲就油然而生的感覺。對方也會被這種精神所打動。互利雙贏：為協會發展和服務會員謀求適當資源；同時，要以讚助商（我們的客戶）為導向，高質量完成承諾條件，發展長期關係，讓讚助商滿意。撰寫項目計劃書，計劃書包括執行概要、協會簡介、活動簡介和意義、詳細計劃、讚助商回報、預算與支付方式、項目核心成員介紹等部分，計劃書盡量圖文表格並茂，用ppt格式更好。注意：最好一個公司一份計劃，計劃書有針對性的包含對該公司專門設計的讚助回報（後麵互勵交流會有計劃書寫作輔導）通過各種渠道與目標讚助商聯係，一般是公司的企劃部、公關部、總裁辦公室等負責這樣的事情。如果不知道該公司有哪些部門，問接線員哪部門負責這個事情。不要誰接電話就跟誰說一氣，要先詢問一下，哪位是負責與高校聯係的專人，直接找到適當的人。針對幾家核心目標公司通過互聯網等媒體進行公司情況調查，掌握公司最新動向和戰略導向，找出該項目與公司戰略的結合點加以包裝。

..............................