企業項目管理的應用過程(ppt 72頁)

企業項目管理的應用過程目錄：
1. 項目管理
2、項目管理與企業發展
3.一個經典案例—AT&T公司的項目管理
4.項目管理應用過程中的問題
5.如何成為職業項目經理？--學習、實踐、認證
6.關於國際項目管理專業資質認證
7.項目管理模式是航天四院管理變革的有效選擇

企業項目管理的應用過程內容簡介：
IBM、花旗銀行(Citybank)、摩托羅拉(Motorola)、美國運通(American Express)、AT&T等成功企業的經驗是：企業項目化管理是企業迎接挑戰，麵向未來，增強競爭力的有力武器。這些成功的企業已經學會如何駕馭項目管理的能力，並將它轉換成一套組織的哲學，這些公司被視為由「項目組合」而成的動態企業，並采用項目化的管理理念處理他們日常的經營活動。
項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。

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