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成本管理谘詢的辦法(doc 5頁)

所屬分類:
成本管理
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成本管理谘詢, 辦法
成本管理谘詢的辦法(doc 5頁)內容簡介
成本管理谘詢的辦法內容提要:
成本管理谘詢的目的在於幫助企業改善成本管理,降低產品成本,從而提高企業的經濟效益。因此,成本管理谘詢應從對企業的成本水平分析開始,找出差距和問題,然後對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價,找出轉換機能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最後提出糾正措施和建議。
? 企業成本水平分析
企業成本水平分析包括三方麵內容:一是分析企業總的成本水平;二是分析各戰略經營領域的成本水平;三是分析各戰略經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析。分析評價總成本水平,是把企業實際總成本和計劃成本,以及同行業的先進成本水平作比較,然後再對構成總成本的各要素進行分析,尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率,影響因素的分析,通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。其計算公式如下:
產量變動影響
成本降低額 =S(本期實際產量谘夏曄導勢驕ノ懷殺?)準蘋芙檔吐?-計劃降低額

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