公司重組的管理模式(ppt 52頁)

公司重組的管理模式目錄：
一. 為什麼重組
二. 主要重組模式

公司重組的管理模式內容簡介：
以改善公司治理和產權改革為目的的重組(LBO/MBO，改善激勵以提高經營效率為目的的重組(業務流程優化重組，提高經營效率)基於產能過度的重組(退出過度能力，限製惡性競爭)基於資本市場估價理念偏好變化的重組(業務收益的風險結構重組，匹配投資者的風險收益偏好)基於監管規則，改善上市公司融資功能的重組(資產置換，買殼)。
成長型企業業務專一，企業價值增加來自增加主業或相關業務投資，外部公眾股東與內部控股股東利益一致。此時，無重組的外部壓力和內在要求。

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