企業項目利益管理的實施(ppt 52頁)

企業項目利益管理的實施目錄：
1：項目相關利益主體
2：項目管理組織製度及類型
3：項目團隊
4：項目經理

企業項目利益管理的實施內容簡介：
項目業主與項目實施組織之間的關係他們之間是一種委托與代理之間的關係，如業主與承包商。他們之間的利益一致的一麵，也有利益衝突的一麵。項目業主與項目其他相關利益主體之間的利益關係業主與銀行、土地擁有者、政府之間的關係。 項目實施組織與項目其他相關利益主體之間的利益關係如施工單位與附近居民之間的關係（噪音的影響），新的軟件與原有係統的兼容問題等。
項目業主責任製是一種新的項目管理組織製度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。項目業主責任製的實質是實行政企分離，將投資所有權與經營權分離，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產經營，歸還貸款本息以及國有資產的保值增值，均由項目業主負責承擔全過程投資風險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發展，自主經營，自我約束的微觀運行機製。
?

..............................