中國企業執行的基本命題(ppt 103頁)

中國企業執行的基本命題目錄：
一、中國企業常見的執行問題
二、執行的基本命題
三、領導與執行力
四、文化與執行力——培育一種重執行的文化（員工由被動執行走向主動執行）
五、執行性人才與人才的能力建設
六、流程與執行力——建立麵向客戶價值的流程體係

中國企業執行的基本命題內容簡介：
文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬（目標追求各異，老板說鳥語，員工幹蠢事）；好的戰略構想難以落地，正確的決策難以達到預期效果，戰略是方向，是直線運動，一到執行就拐彎，就腿軟；一到精細化就走樣，不到位。企業不是沒有製度，而是製度形同虛設，人治大於法治，製度一到執行就變形、走樣；製度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎麼辦；組織變革和流程再造中，員工遲疑而不願跟進，變革虎頭蛇尾，雷聲大，雨點小，變革效果不佳。

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