企業項目建設的管理過程(doc 35頁)

企業項目建設的管理過程目錄：
1．政府投資市政基礎設施建設項目後評價工作的目標
2．項目建設過程評價
3．項目經濟評價
4．項目社會評價
5．項目環境影響評價
6．項目目標可持續性評價

企業項目建設的管理過程內容簡介：
政府投資市政基礎設施建設項目（簡稱市政項目）是指在市政項目竣工驗收、投入運營一段時間以後，對項目的立項決策、設計方案、組織實施和運營管理情況進行係統的回顧與分析，對相關工作的完成情況、工作質量、管理水平以及項目建成後產生社會、經濟、環境效益進行客觀全麵的綜合評價。市政項目後評價是市政項目建設周期中的一個重要階段，是項目管理的重要內容，是項目後評價理論和方法在城市基礎設施建設活動中的具體應用。市政項目後評價遵循現代係統工程與反饋控製的管理理論，以及工程谘詢的基本方法與原則。
城市基礎設施項目後評價的目標（1）確定項目建設目標是否實現。城市基礎設施項目後評價主要通過收集、分析、整理項目後評價時點有關的實際數據、資料，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會等指標進行對比，確定項目建設目標是否達到、項目規劃是否合理、項目預期效益是否實現。（2）總結項目成功經驗及教訓。針對項目計劃目標與實際完成指標之間的差異，分析原因，總結項目建設、管理和運營的成功經驗及教訓。
（3）提出改進措施，為其他項目提供借鑒。對項目在決策、實施、運營過程中存在的問題提出改進的措施，並通過有效的反饋機製，為其他項目提供借鑒，提高城市基礎設施建設管理水平和投資效果。

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