公司團隊的管理智慧(ppt 30頁)

公司團隊的管理智慧目錄：
第一部分 了解團隊
第二部分 成為團隊
第三部分 開發潛力

公司團隊的管理智慧內容簡介：
團隊中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟餘缺的技能,它可分為三類。
團隊承擔責任乃是我們對自己和他人作出的嚴肅承諾，是從兩個方麵支持團隊的保證：責任和信任相互承擔責任可以用來檢驗團隊目的和方法的質量。團隊的業績曲線表示任何小的群體按照它自己所采取的基本做法行事時能幹到多好，以及它的做法會不會有效。
本部分介紹團隊與團隊業績之間的良性循環以及為了實現這樣的目標而必須進行的變革。管理高層對團隊所起的主要作用也將詳細論述 。

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