管理谘詢的方法和工具(ppt 36頁)
管理谘詢的方法和工具(ppt 36頁)內容簡介
管理谘詢的方法和工具目錄：
1、基本概念
2、思考方法與過程
3、分析與解決問題方法
4、常用分析模型
5、小結
管理谘詢的方法和工具內容簡介：
作用：全麵客觀地揭露企業的財務狀況和經營狀況抓住主要矛盾更加有說服力評價企業經營標準：將每個指標逐級分解成為其他指標組合，便於係統分析企業問題原因績效分析重點在於各個部門團隊業績，影響負責人的業績經驗：是站在股東視角看待問題，並從全局的角度分析和看待基層績效問題是細化解釋關鍵指標變動的原因。
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