企業業務流程重組的模式(ppt 40頁)

企業業務流程重組的模式目錄：
一、企業管理的主要內容
二、企業管理思想與管理模式
三、企業業務處理流程
四、企業業務流程重組
五、企業管理信息化

企業業務流程重組的模式內容簡介：
“業務流程重組就是對企業的業務流程（Process)進行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性（Dramatic）改善”業務重組的成果
過去：應付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發票中的14項數據是否相符才能付款，三證核查化費了大量人力和時間。現在：隻需從中央數據庫中查詢三項數據：零部件名稱、數量、供應商代碼即可決定付款。

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