某公司MBO目標管理講義(ppt 47頁)

某公司MBO目標管理講義內容簡介：
MBO是一個基於效果的績效管理技術。MBO製度是根據個人的成就而不是工作方法來進行考核。運用MBO進行績效管理有兩個重要步驟：第一步是製定目標，第二步是績效檢查。
在MBO的目標製定階段，每個個人同他的直接上級討論下一個階段（通常是1年）的計劃，商定績效目標。
在MBO的第二個績效檢查階段，管理人員和其下級一起討論下級在完成目標方麵取得的進展，根據在最初的目標製定協商中確定的具體目標對下級的績效進行考核和評價。
目標管理，也定義為績效管理，是指公司各層管理人員與下屬員工，務必在設立的目標和目標達成度衡量指標等方麵達成共識，通過計劃、輔導、評價、報酬四個環節激勵員工實現目標，推動實現部門、公司目標。事前的、計劃式的目標承諾與事後的結果認可，是目標管理的起點與終結，注重過程管理，循環推進，重視雙向溝通與共識的達成，並以共識作為評價激勵的操作基礎。將目標管理理念與手段，轉化為管理工具。

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