新華信谘詢公司項目管理步驟(ppt 93頁)

新華信谘詢公司項目管理步驟目錄：
一、項目背景及目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和成果
四、項目安排、運作方式和報價
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

新華信谘詢公司項目管理步驟內容簡介：
發展戰略問題：廣電行業麵臨的政策和技術風險較高，如何在這樣的產業環境下選擇適合集團發展的行業和業務，使整個集團業務組合的經營業績較為穩定，風險較低？目前集團的業務組合是在政府的行政命令下整合形成的，業務較多，發展水平不一，集團對這些業務的管理也缺乏重點，這些都需要在製定集團戰略時加以考慮江蘇省內的廣電行業內競爭激烈，主要競爭對手南京電視台實力強大，如何在電視領域內構建並鞏固集團的核心競爭力、處於競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題。

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