情境領導培訓管理手冊(doc 47頁)

情境領導培訓管理手冊目錄：
模塊一：影響被領導者的績效
第一部分：影響的過程
第一部分：探討確定的工作
模塊二：：績效的評價標準
第一部分：準備度
第二部分：準備度狀態
模塊三：：領導者行為
第一部分：領導風格
第二部分：模式
第三部分：反饋

情境領導培訓管理手冊內容簡介：
? 領導是試圖影響他人的一種行為，而有效的領導是根據被領導者個人或團隊績效的需求，適當地調整自己的行為。成為領導者的含義不是指其在組織中的位置，而是指其所做的貢獻。領導是指為影響他人或團隊（包括上級、下級或同級）的行為而做的任何努力。領導風格是指他人眼中領導者的行為（語言和行為）模式。管理是指通過和他人一起工作以完成試著描述領導。起初，人們認為領導是一種一元的、連續的行為過程。

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