領導者激勵溝通原則(ppt 42頁)

領導者激勵溝通原則目錄：
第一章 領導理論
第二章 激勵
第三章 溝通

領導者激勵溝通原則內容簡介：
領導：運用各種影響力，指揮或帶領、引導或鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
管理者激發下屬的某種動機和需要，使他們產生積極性，並通過行為達到一定目標的過程。〖激勵：動機對人的行動起到的激發、推動、加強作用，稱之為激勵。〗
激勵機製：是指企業按照積極性的運動規律對職工施加一定的激勵影響，促使其積極性形成並按預定方向發展的一套運行製度和管理方法。
人的最低生存條件已基本保證，對企業的期望提高了；智力勞動的比重、程度提高，傳統的監督和刺激方法的效能降低；人的素質提高，對個人發展的要求提高，在實際工作中很難滿足。社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加複雜、繁多。對社會地位的評價標準隨著個人價值觀的變化而變化，對企業的要求多樣化。

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