理想團隊建設的原則(ppt 43頁)

理想團隊建設的原則目錄：
一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結

理想團隊建設的原則內容簡介：
團隊即是一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體。
好的主管擅長掌握職工的個性差異；認清每位職工的優點及弱點，因材施教，對職工采取個別管理原則。許多主管都想在同一時間裏處理大多數人的問題，極力避免一對一談話，這並不是有效的管理方式。每位經理應極力防業績下跌， 要讓每個職工能清楚地了解到他的業務活動與收益的因果關係，他們就願意努力提高效率，經理隻有不斷提醒職工注意他的個人活動與收益的因果關係才能確保業績不致衰退。

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