企業避免執行力的12大陷阱(doc 66頁)

企業避免執行力的12大陷阱目錄：
第一講 陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
1.對執行力的認知
2.企業領導最應該關心的問題
3.案例分析——失敗原因探索
第二講 陷阱2：領導人不知道自己的影響力
1.如何讓企業轉危為安
2.專業CEO的十項法則
3.案例分享—成功因素探索
第三講 陷阱3：領導人忽視自己的領導風格
1.領導人常見的錯誤行為
2.高執行力領導人的七大重要行為
3.高執行力領導人的6P特質
第四講 陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性
1.建立企業文化的五大要訣
2.企業變革成功技巧
3.合理運用激勵製度
4.執行力的社會軟體
第五講 陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、聽命行事的庸才
1.如何讓員工適得其所
2.善於網羅高執行力人才
3.團隊成員的才能分析表
第六講 陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
1.領導人的自我超越-------情緒韌性
2.領導人不應該有負麵言行
第七講 陷阱7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
1.強力對話的特質
2.強力對話的模式
3.強力對話的目標
第八講 陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
1.引言
2.錯誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個關鍵做法
第九講 陷阱9：領導人忽視策略流程的設計
1.錯誤的策略流程決策
2正確的策略流程的做法
第十講 陷阱10：領導人忽視運營流程的設計
1.錯誤的運營流程決策
2.正確的運營流程的做法
第十一講 陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯誤觀念與行為
2.怎樣做一個優秀的中層主管
第十二講 陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理
1.基層員工為什麼不能發揮執行力
2.正確的基層員工管理方法

企業避免執行力的12大陷阱內容簡介：
執行是企業領導人首要的工作，企業領導必須對整個企業的運營、人員的安排、所處的環境等有徹底的了解，然後再進行策略決定。所以執行力的一個特色，就是領導人必須親自深入參與。
執行必須成為組織文化的核心部分，也就是說，要建立一種執行力的文化，必須從高層領導開始以身作則，中層主管承上啟下，基層員工效法貫徹。在執行的過程中要重視細節，一位著名的企業家說過：人類的競爭就是細節的競爭。誰能夠在精細的地方做得徹底、執行到位，誰就能獲得勝利。

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