西點執行力的管理原則(ppt 193頁)

西點執行力的管理原則目錄：
第一部分 構築執行環境及打造商業人格
第二部分 3S西點執行流程保證戰略實施的工具
第三部份 執行原則
第四部分 客戶價值執行的方向

西點執行力的管理原則內容簡介：
團隊是由個體組成的，團隊是建立在機製上、理念上、個人獨立的人格上的。執行是價值鏈的傳遞，有獨立的人格，才有團隊的合格。
我們講究“用人不疑，疑人不用”“能人第一，製度第二” ——依靠某個人的能力來支撐企業發展，缺乏組織執行力，同時能人體製容易受到一二個人的影響使企業缺乏穩定性和持久性。而現代企業管理講究“用人不疑”“製度第一，能人第二”

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