企業價值評價體係設計規範(ppt 111頁)

企業價值評價體係設計規範目錄：
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 現任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作

企業價值評價體係設計規範內容簡介：
考核評價係統與設計要基於戰略思考，要有利於推動員工的行為，促進戰略目標的實現，要有利於形成符合戰略要求的核心專長和技能。不同原理、不同類別的員工由於其工作性質不同，工作成果表現方式不同，其在組織中承擔角色的貢獻度不同，因而與考核評價模式也不同。考核評價體係要建立在職位族分類的基礎上，企業職位族和職位。

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