組織管理係統的運籌定義(doc 45頁)

組織管理係統的運籌定義目錄:
一、組織管理——實現目標的基礎�� ��
二、係統運籌的藝術
三、上下同心——組織的溝通與協調��

組織管理係統的運籌定義內容簡介：
組織結構：活動與職權相互關係的係統�ヒ恍┚哂忻黠@任務的人，為了實現共同的目標，就構成了組織機構。組織圖僅僅是組織結構的生組織圖是一種規範的文獻，它表現了組織機構應該如何活動，但沒有表明組織機構實際上是如何起作用的。因此，組織結構僅僅是一套組織機構中各種不同的職位和層次之間人為規定的關係。那麼，組織被認為是把組織機構的全部活動劃分成各種任務和明確這些任務之間關係的過程。作為一名管理人員在行使組織職能任務中，需要解決以下一些問題：①誰將要做些什麼(限製)?�ア谡l將要向誰彙報工作(職權關係)?�ア廴绾问谷藗兒透鞣N活動聯係起來(歸類分組)?�ア苋绾瓮ㄟ^任務分配和職權委派來確定上級與下屬的關係(正規的溝通和彙報關係)?��2：任何管理層次上的管理人員都不能隨意以他喜歡的方式進行組織活動其實質是說，不能以自己希望的方式去隨意設計部門的結構。事實上，沒有一個管理人員可以例外。一個組織機構必須在一係列內部的和外部的限製因素下工作，如預算、技術、內部技術實力、才能、弱點、控製、檢查和程序、管理目標、宗旨、重點、市場和經濟力量、政治和政府規章，等等。這些約束力和限製因素，對有效地行使組織職能的能力都產生要求和影響。��

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