跳出盒子—領導與自欺的管理寓言(doc 56頁)

跳出盒子—領導與自欺的管理寓言目錄：
第一章：巴德先生
第二章：你不知道自己出了問題
第三章：誰在自欺
第四章：尋找自欺病因
第五章：潛伏的自欺隱患
第六章：“盒子”內外兩世界
第七章：別做盒子裏的人
第八章：不止我困在盒子裏
第九章：凱特女士
第十章：沉默的開場白

跳出盒子—領導與自欺的管理寓言內容簡介：
　 長期以來，對“自欺行為”的思考僅僅是那些沉思冥想的哲學家，以及研究人類科學核心問題的學者們所關注的領域，大眾基本上沒有意識到這一問題的存在。假如“自欺行為”尚未“觸及”日常生活的方方麵麵，那人們不知道這些倒也無所謂。用“觸及”這個詞來形容它的影響已經夠溫和的了，事實上自欺行為的影響力已經大到足以決定個人對於生活中的各個層麵的體驗。而本書的主題，正是解說這種決定性的作用究竟有多大，以及它是如何成為“領導力”的一個至關重要的問題的。
　　為了讓讀者對“自欺行為”的危險影響有個概念，我們先看看下麵這個例子吧。一個嬰兒正在學習爬行。一開始，她倒退著在房間裏爬行，爬著爬著不知怎麼就卡在了家具下麵。於是她敲打家具，一邊哭喊一邊用小腦袋去撞家具，又急又惱。這時，她唯一能想到的讓自己出來的方法就是更用勁地去推家具。結果，情況更糟糕了，她被卡得更緊了。
　　假如這個嬰兒會說話的話，她一定會埋怨這個礙事的家具。畢竟，她已經想盡了所有的辦法。但很顯然，即使她沒有意識到，問題也的確是因她而起的。雖然她盡其所能，但是問題的關鍵在於，她沒有意識到自己本身就是問題。而一旦像她這樣的話，那就怎樣也想不出來解決的辦法了。
　　“自欺行為”與此十分相似。它使我們受到蒙蔽，卻不知問題的真正原因。而一旦被蒙蔽，我們所能想到的所有“解決方案”隻會使情況更糟糕。這就是對於“領導力”來說，“自欺行為”為什麼顯得如此重要的原因—領導的目的是為了讓事情變得更好。正是因為存在著“自欺行為”，我們的領導力經常受到破壞，並且，並非是由於“家具”這些外在的原因，而是錯在我們自己。

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