某公司品牌管理策略(doc 6頁)

某公司品牌管理策略目錄：
一、細致的市場調查 找準產品的定位
二、品牌策略
三、營銷策略
四、整合有限資源，拓展無限市場空間

某公司品牌管理策略內容簡介：
如何尋找產品的賣點是新產品策劃的難點，在筆者手中的產品是一種采用先進化纖毛紡技術，利用複合超細纖維織造的紡織品，通過調閱相關資料後得知，所謂超細纖維，其纖度隻有普通纖維的1/20，相當於頭發絲的1/200，1千米的長度隻有0.03克，這種比天然蠶絲還細小的纖維具有超強的吸水能力，可承載其自重7倍以上的水份，吸水性相當於普通純綿毛巾的5倍，這種超細纖維產品手感非常柔軟、舒適、可反複使用，耐用性更勝於普通毛巾。這樣一種具有高科技含量的產品，它的賣點在哪裏呢？筆者手裏拿著該產品一直冥思苦想到淩晨1點鍾，洗完澡出來，習慣性地拔弄頭發時，有了、該產品具有超強的吸水性，拿來吸幹濕頭發上的水份不是正好嗎？擦拭不到兩分種，不出所料，頭發上的水份基本幹了，用梳子一梳竟飄起來了，OK！產品的賣點便是“快速幹發”，當筆者拔通力奧龍科技公司黃總的電話將這一發現告訴他時，他也非常興奮：“太好了，我回辦公室等你”。當晚，我倆就該產品的定位一直討論到淩晨5點鍾。第二天，馬上委托一家專業市場調查公司就毛巾市場及幹發用品市場展開了深入的調查與研究，問卷由筆者及兩位助手設計，當市調報告擺在案頭時。

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