目標管理的概念與操作(ppt 59頁)

目標管理的概念與操作目錄：
一、目標
二、整體目標
三、目標管理

目標管理的概念與操作內容簡介：
目標管理的本質：
對最終經濟成果進行管理
管理的核心是決策
把資源配置在產生成果的方向上
做什麼
怎麼做
誰來做
結果要求
時間限製
目標管理的難點：
管理上的障礙
專業化的工作
等級製的結構
由此引起的差異
各管理者不會自動轉向共同目標
三個石匠的故事
目標管理原則：
將個人的力量與責任心發揮出來
讓每一個人像自由人一樣行事
將組織的目標轉化為個人的目標
以此確保企業的經營業績實現
通過自我控製進行管理
控製一切等於一切都不控製
控製不相幹的事等於誤導

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