某集團組織結構研討會議(ppt 34頁)
某集團組織結構研討會議(ppt 34頁)內容簡介
某集團組織結構研討會議目錄：
1.會議內容
2.企業組織結構類型介紹
3.組織結構設計原則確認
4.組織結構初步方案討論
5.下一步工作計劃
某集團組織結構研討會議內容簡介：
職能型機構：
風險
不適用於產品、客戶、市場多樣化的公司
決策速度較慢
會產生很多跨部門的流程
缺乏對整體目標的一致追求
對迅速變化的外部環境反應較慢
產品型組織結構模型
產品型組織結構
風險
職能的重疊，受限製的資源共享
無法實現規模效益
企業內的資源不能有效共享
可通過建立混合結構減輕部分風險
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