某公司管理者能力打造(doc 24頁)

某公司管理者能力打造目錄：
1、專業能力
2、管理能力
3、溝通能力
4、計劃---確立目標製定計劃和程序
5、組織---建立一個有效的組織去完成企業目標
6、指導---通過對部屬的激勵在職輔導去達標
7、協調---加強團隊內和團隊間的協作去達標
8、控製---通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調整與控製

某公司管理者能力打造內容提要：
工作風格的測定：認知自己的行為傾向，行為特征，以及改變工作中的不良行為，創造和諧的工作環境，提高工作績效，盧因的行為模式：B=f(PE) P---個體變量、個體特征：氣質、性格、興趣、能力E---環境變量，人的行為是個體變量和環境變量共同作用的結果，在企業內不同的個性特征，在不同的環境下，會產生不同的工作行為，即不同的工作風格，工作風格是一個人在工作中的行為表露。正常環境的工作行為與壓力環境下的工作行為是不同的。
將易出現的問題在計劃階段做出預見，分析原因，製定對策嚴格信息管理，盡量采取預防措施，防患於未然方法二 嚴格計劃控製過程明確計劃控製點(尤其是關鍵控製點)設立控製檢查人檢查計劃進展情況，健全各類檢查信息反饋表預測可能發生的問題，做好必要的應急計劃。

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