領導力塑造(ppt 33頁)

領導力塑造目錄：
一、科學運用運用權力
二、創建非權利影響力
三、掌握不同的領導風格
四、掌握不同的領導技巧
五、修煉領導力

領導力塑造內容提要：
有的人以為當了經理就有了權力，要在下屬麵前有權威、有威信就要用權，除了運用權力，不知道還有什麼辦法領導下屬。結果時間一常，不用權吧，下屬不聽話；用權吧，下屬抵觸情緒很大。進也不是，退也不是…..
認為領導是公司高層的事，自己隻是一個中層經理，沒有什麼權，沒有管多少人，不能算什麼領導。因而，建立領導力、領導形象、領導風格都不是自己的事。自己隻要抓好管理事務就好了……
領導就是影響力，而不是權力，經理人應當努力得到下屬的信賴、愛戴和追隨，而不是萬能權術的得到的‘敬畏’。然而，許多中層經理不善不努力去建立自己的影響力，法兒迷信權力…..
不同的下屬需要不同的領導風格，同一下屬在不同的發展階段也需要不同的領導風格。可是，許多中層經理，多年一貫製，就一種領導風格，反而認為“我這人就這樣，變了不，反而我正是為了工作，誠心誠意為了下屬，時間長了他們會理解的。”豈不知，你是好心，但是，可能正是因為您的領導風格或者過於“強硬”、或者過於“放縱”，衝而導致無效的領導、失敗的領導。

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