塑造企業價值管理文化(ppt 99頁)

塑造企業價值管理文化目錄：
一、企業為何存在
二、製定企業盈利目標的關鍵步驟
三、企業內部管理報告係統及盈利目標的實現過程
四、企業內部主要控製流程舉例
五、企業薪酬管理體係及員工激勵體製
六、財務總監的作用——讓員工象股東一樣思考和行動
七、企業計劃十步實例——從困惑到成功的全過程

塑造企業價值管理文化內容簡介：
剛進亞信，放眼看去，就知道誰是拉馬的兵，但如何做，需要策略。什麼時間請顧問：
有時間沒能力
有能力沒時間
醜話別人講

按前述要求，全員寫職位說明書，發現：
1、市場調查這項工作竟有多個部門的人在做：市場部、銷售部市場專員、CEO助理、COO助理。
2、135人，沒有一個人負責收款，第一次的融資，半年後全變成應收賬款！（最後確立收款責任人時，因為所有環節都影響收款，看哪個因素影響最大，讓他去負責收款。）

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