班組長的現狀與基本標準(ppt 92頁)

班組長的現狀與基本標準(ppt 92頁)內容簡介

班組長的現狀與基本標準目錄：
一、班組長在企業管理中的作用
二、班組長的現狀和基本標準
三、如何做計劃?
四、如何組織生產?
五、班組長的權力和管理原則
六、激勵理論的運用
七、管理者的挫折管理
八、班組長的心理素質

班組長的現狀與基本標準內容簡介：
經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策。
◆管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。
◆執行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。

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