某醫院輿論危機應對培訓(ppt 40頁)

某醫院輿論危機應對培訓目錄：
一、企業危機類型
二、澳柯瑪危機分析
三、沒有建立起科學的管理體係
四、科學進行戰略規劃和評價
五、盡快清償債務
六、內部管理
七、重視市場的恢複
八、重視建立起預警性反危機建設

某醫院輿論危機應對培訓內容提要：
大股東占用上市公司巨額資金；集團投資過於寬泛，部分投資損失已無法挽回；集團還有部分經營性損失資金鏈斷裂，部分停產，等待重組對於科龍悲劇，人們無不譴責顧雛軍的貪得無厭，顧的膽大妄為也換來了牢獄之災；而對於澳柯瑪來說，依然可以管窺到這家國有家電企業在發展過程中所遇到的產業困境，至2000年前後，澳柯瑪多元化所涉足的產業領域，從早年的13大類發展到16大類，進而至19大類，產品包括空調、燃氣具、洗衣機、洗碗機、微波爐、電熱水器、飲水機、組合廚具等，幾乎囊括“白色家電”的所有品種。　　2000年後，澳柯瑪又從“相關多元化”進軍“不相關多元化”，之後幾年上馬的重大項目包括海洋生物、鋰電池和電動車。2000年12月29日，光環猶在的澳柯瑪在上交所掛牌上市，募集資金7.8億元，澳柯瑪集團持股上市公司61.42％
一方麵冰櫃生產的規模不足以支持澳柯瑪多元投資100多家企業；另一方麵澳柯瑪的多元化不能產生規模效應，也無法支持冰櫃規模的穩定和發展。澳柯瑪集團投資的100多個企業，隻有10多家有收益，若排除技術和管理因素，90餘家企業都由於規模太小，不能產生效益，反而排斥和削弱了冰櫃的規模化發展，從兩個方麵削弱了多元化和規模化的結合，也就漸漸挖懸了它作為集團合理存在的經濟基礎。
一時的輝煌並不能完全抵禦市場的風險。“品牌就像一個橡皮筋，越延伸，它就會變得越疲弱。”品牌延伸不當，原有的優勢產品非但不能發展，反而還會萎縮。
進行品牌擴張要保證行業的相關性與一致性，至少是保持相關性，如果品牌擴張缺少一致性甚至是缺少相關性，那就意味著的這一品牌擴張離開了品牌的本原的土壤，這種擴張很可能造成水土不服。生產洗衣粉的企業去生產礦泉水，無論如何也不會讓消費者對這一品牌產生信賴度及忠誠度。依照這樣的規則實施品牌擴張，隻能羈絆擴張的腳步。

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