某市場采購管理概述(ppt 43頁)

某市場采購管理概述目錄：
一、采購管理的內涵
二、采購管理在企業中的地位
三、采購管理體製與人員管理
四、基本概念
五、采購職能的目標
六、采購管理的流程

某市場采購管理概述內容提要：
加強采購管理對降低產品成本的貢獻加強采購管理對保證產品質量的貢獻加強采購管理對縮短交貨期的貢獻加強采購管理對提高企業敏捷性的貢獻小公司優勢：快速反應、低的管理成本、監督控製嚴格、特殊稅收及借貸政策小公司劣勢：依賴於領導、產品範圍易受攻擊、缺乏技工與信息係統、籌集資金困難小公司采購約束：沒有IT支持、缺乏流動資金影響訂單時間與規模、采購部門不健全、沒有采購專業人員、沒有采購專業知識大公司優勢：客戶眾多、聲譽響亮，多元化與集成效應，易於籌資，信息係統，專業人員大公司劣勢：不靈活、監管嚴格、政策繁瑣、樹大招風BAIDU上市）大公司中的采購：可充分利用聲譽和數量、可優化訂購、具有采購戰略、具有專業人員、IT係統、健全的采購部門、專業的采購人員。
如果采購部門在組織中的地位較高，它與其他部門的關係也將是較高層次的，（例如，代表一些工作團隊或小組等）如果采購部門在組織中的地位較低，它的任務將更多地屬於操作性的而不是戰略性的，這時對於部門人員的要求也將不同P&S職能的參與應該完全取決於是否能夠增加過程的價值。每個采購人員負責某些特定的產品和服務組合采購人員可以集中關注一個較小範圍內的采購物品，並逐步成長為這一供應市場上經驗豐富的專家采購人員能夠充分利用杠杆作用的各種機會。

..............................