現代化采購策略管理培訓(ppt 126頁)

現代化采購策略管理培訓目錄：
一、采購策略製定層麵
二、采購預算層麵
三、采購計劃層麵
四、采購操作層麵
五、交易關係
六、合作關係
七、聯盟關係

現代化采購策略管理培訓內容提要：
在交易關係中存在的困難比其他任何關係中大得多；質量控製成為難點；不靈活，不適應市場變化要求供應上做出的靈活反應；經常導致交貨期問題；供應商的服務水準最低；交易關係中的采購商較之其他形式更缺乏效率，因為在這種關係中，供應商受到的製約程度最低；交易關係更容易導致對采購上的供應中斷；供應商對采購商的產品沒有興趣投入時間和資源；合作聯盟的三個重要要素雙向交流供應商對供應管理需求的響應穩定的質量體係。
合作關係和交易關係的主要差別在於合作的相互依賴性和必要性；降低供應商的總成本；減少供應中斷的風險；穩定的關係令供應商進行技術投資的可能增加；合作聯盟關係的主要劣勢在於建立和管理者中關係的18新利真人网 ，時間和資源的投資。
製造業的業務外包正在飛速增長；利用專業化的技術增強公司的競爭能力；業務外包減少了企業人員的配置，增強了企業的應變能力；傳統的管理人員正在變成業務外包活動的經紀人；企業物流管理(Logistics) 的對象是確保生產運作所需要的物料準時、按質、按量及時供應的過程。

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