組織設計和權力配置(ppt 35頁)

組織設計和權力配置目錄：
一、若幹基本概念
二、組織結構設計
三、權力的配置
四、組織設計中應注意的問題

組織設計和權力配置內容簡介：
一個組織的目標、計劃製定出來以來，一個重要的問題就是如何使它們變為現實。
為此就要求管理者能夠根據組織目標和計劃中所提出的要求，設計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結構與體係，並保證各項工作的落實。
因此，組織目標和計劃一經確定，接下來的工作就是如何組織實施。

組織設計的權變因素管理（下）內容簡介：
對企業規模的衡量，可以用多種指標，常用的有：職工人數、企業生產能力（年產量）、年銷售額、企業投資額等。

在組織設計中，80%以上的組織理論研究者認為，組織規模主要是指一個組織內擁有職員的人數。

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