台工商大學組織設計與發展(ppt 22頁)

台工商大學組織設計與發展目錄：
1.影響組織效能的因素─McKinnsey
2.傳統的組織原則
3.工作設計模型
4.組織部門設計
5.部門溝通與協調機製
6.組織發展與變革管理
7.組織改變過程
8.行動研究

台工商大學組織設計與發展內容簡介：
1.監督幅度或控製幅度。低階層的控製幅度可稍多，高階層宜減少。
2.組織的層級：組織層次不宜太多，減少組織層次為組織設計一原則。
3.授權的原則：應盡量將工作之責任權限分散至實際執行者之手。
4.權責一致。
5.命令統一原則。
6.執掌明確原則。
7.程序、方法標準化之原則：對組織中的工作程序、方法應盡量予以標準化。
8.報告係統明確原則。
9.職位配置標準化之原則。
10.名稱統一之原則：同類職位應用同類名稱，以資辨識。
11.組織彈性之原則：組織為適應外界環境之變動，應具有適當彈性。彈性與組織型態固定，職位、程序、工作方法標準化間存在一些衝突與矛盾。

..............................