某有限公司管理診斷分析報告(ppt 68頁)

某有限公司管理診斷分析報告目錄：
一、安興紙業全麵診斷結論綜述
二、安興紙業全麵診斷項目報告
—企業戰略問題診斷
—組織結構診斷
—18新利真人网 問題診斷
—企業文化問題診斷
三、下一步工作計劃

某有限公司管理診斷分析報告內容提要：
目前安興紙業的戰略目標宣傳力度不夠，還有相當數量的員工不清楚公司戰略目標第二，安興的戰略沒有得到很好的執行：雖然對戰略目標進行了分解、但適宜性不佳, 相應的戰略監控體係對戰略的支撐作用不明顯有68％的被調查人員認為安興紙業的戰略沒有得到很好的執行安興紙業中高層管理人員和基層員工對安興紙業實現戰略目標信心不足企業戰略體係的完整構成應包含以下全部內容在安興紙業規模及業務領域進一步擴張的情況下，需要設立專門的部門或委員會進行戰略規劃和戰略實施監控。
應用科學的戰略規劃方法，製定集團戰略目標安興紙業的戰略實施，應貫徹縱向逐層分解的層次結構體係，以保障戰略目標的落實和實現安興紙業目前的組織職能與公司戰略要求不匹配，存在核心職能缺失和偏弱的現象安興缺乏橫向溝通機製。首先，企業運營以係統為組織單元，各係統之間相互獨立運行，缺乏配合協調機製，形成溝通壁壘其次，部門間也存在著溝通效率低的問題：部門間問題往往需係統領導出麵解決。

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