某企業管理創新運用(ppt 195頁)

某企業管理創新運用目錄：
1. 什麼是項目管理
什麼是項目
什麼是項目管理
2. 企業管理創新與項目管理
3. 項目管理的特征和原則
4. 項目管理的內容
5. 項目管理的運作

某企業管理創新運用內容提要：
當我們打開電腦時，發現一個奇妙的現象：所有的信息都被分隔為不同的係統，每個係統都有獨立的收索引擎，每一個收索引擎都涵蓋不同的信息。這一現象是怎麼形成和得來的？沒有到過長城的人都知道長城是什麼樣子，但是，沒有到過長城的人很少考慮長城是怎麼建造的。因為長城的宏偉壯觀不到現場親臨體驗是沒有感覺的。那麼，到過長城的人是怎麼思考長城是怎麼建造的呢？或者我們退回2000年，你是長城建造大臣，你應該怎樣來建造長城？企業家最清楚企業是怎樣創辦和運營的。策劃、審批、投資、施工、安裝、調試、管理、籌資、采購、質檢、營銷、分配、技術、專利、勞資、福利，等等、等等。事實上，企業管理就是一個複雜的運營係統，這些係統就象電腦內部的程序或軟件，每一項工作都被分配在不同的係統中，每一個係統都有專門的人員進行,各項工作之間都不重複和自己的目標體係。
項目是由一些獨特的、複雜的相關活動構成的一個係統，有一個必須在特定時間和預算之內根據規劃完成的目標和任務，項目基本判斷： “當今社會，一切都是項目，一切也都將成為項目”這種項目化的發展趨勢正在改變組織的管理方式，項目運行由項目生命周期來決定。項目周期是指項目從開始到結束所經過的項目階段的集成。

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