溫度管理規劃(doc 5頁)

溫度管理規劃內容提要：
傳統意義上的管理，包括計劃、組織、領導，控製四項職能，客體是企業各種資源。在今天，企業不再局限於傳統意義上的管理，特別是在中國這樣一個特別的國度，在這樣一個特殊的發展階段。於是，企業的溫度管理浮出水麵。

哺乳動物是恒溫動物，體溫不隨著外界溫度變化而變化。企業就像哺乳動物，有好多器官，每個器官有不同的形態、機理和功能，而能共生共存。一旦器官溫度失控，企業就可會大病一場。

部門的溫度如何，取決於其管理者；而企業的溫度如何，則取決於企業的高層管理者。

溫度管理，是組織整體溫度的調控和管理，健康、愉悅的工作氛圍的營造。作為企業的中高層管理者，溫度管理是一項不可忽視的工作，對於高層管理者，尤其要重視。那麼，管理者的溫度管理需要怎麼做？

第一條原則：適度距離。

人際關係應保持適度的距離。現實生活中，國與國、人與人之間的關係演變例子一再證明了“適度距離”理論的價值。

斯通是前通用電氣公司總裁，曾被世界電氣業權威雜誌——美國《電信》月刊選為“世界最佳經營家”。他對“適度距離”原則非常推崇，並率先示範，密者疏之，疏者密之。斯通知道與公司高層管理人員工作上接觸較多，工作之餘就有意拉大距離，從不邀他們到家做客，也從不接受邀請。相反，對普通工人、出納和銷售人員，他有意親近，微笑問候，甚至偶爾“家訪”。

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