關於點石用人困惑問題方案(doc 11頁)

關於點石用人困惑問題方案目錄：
一、點石難留人的原因
二、我們的對策

關於點石用人困惑問題方案內容簡介：
相信陳總一直有這樣的困惑：班子不好帶，員工不好管，聽話的不能幹，能幹的不聽話。一言以蔽之，就是在管好人、用好人這個問題上沒有好的解決辦法。
我這樣形容他跟員工的關係：老板就像司機，既是目標和路線的製定者，也是執行者。他不僅要看清車上的各種儀器，了解車子本身的各種狀況，還要看清道路和方向，了解路況以及交通狀況，了解各種交通法規，看清紅綠燈，還要為車子本身及全車人的生命安全捏一把汗。員工就像是乘客，一上車就找個位子舒舒服服地坐下，有時還要抱怨車子不太好，路也不太平直，有點顛簸，甚至還吵著要聽音樂。

做點石的老板太累,大的業務要自己聯係，大客戶要自己去跑，自己成了為公司創效益最多的人。內部管理隻能交給自己信任的人去做，但他們往往又得不到足夠的授權，大事不能做主，即使做了主自己也不敢和不願承擔責任。

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