某公司運轉分析管理(doc 10頁)

某公司運轉分析管理內容提要：
經過1天或者長時間觀測，通過分析生產內容和非非生產內容，設定生產力提高和標準時間時，設定合理的餘率為目的的，觀測分析的手法。(1)通過對生產內容和非生產內容的分析，改善生產係統。
(2)去除或減少無論是作業者還是機器的等待等非生產因素，保證按計劃生產。
(3)為設定（改定）標準時間，計算合理的餘率。
? 所謂附加價值是指企業從生產活動中創造出新的價值；一般來講附加價值是從銷售額中減去外部購入的價值。

? 工序中的附加價值是材料變形的瞬間開始就可以看作是創造附加價值的瞬間；衝壓工序中，衝壓變形的瞬間就是附加價值生成的瞬間，衝壓前的搬運、材料的放置等看作是沒有附加價值的活動。
? 假如你認為有必要收集信息的話，首先，看一下你自己的工作方式，擔任了新的工作，首先有必要準備情報目錄，然後再次對此目錄進行“必要的”情報和“沒有也沒什麼問題的”的情報分類。
? 然後，把此目錄給與業務有關的人員看，聽一聽意見，最後，必要的信息目錄完成後，在最短的時間內製訂信息收集計劃並進行信息收集工作。

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