某家電企業公關策劃案例(doc 11頁)

某家電企業公關策劃案例內容簡介：
２０００年之前，華帝集團的知名度還僅限於灶具行業（當時已經成為中國灶具行業的第一品牌），２０００年２～３月，廣東太陽神廣告公司策劃和運作了“華帝兩權分離”（即華帝７個創業老板退居二線，讓職業經理人上台，實行企業經營權和所有權分離）公關活動之後，華帝成為“開中國職業經理人先河”的民營企業，開始引起更多的社會關注。隨著企業的快速發展，華帝集團迫切希望大規模進軍熱水器行業，使華帝由原先較單一的灶具企業成長為綜合性的大型燃氣具企業。
多年來，中國燃氣熱水器行業一直處於混戰之中，１０００多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊，產品技術含量小，進入門檻很低。這種狀況帶來的最嚴重後果是：消費者的生命安全無法得到保障，每年都有幾十位消費者死於直排式燃氣熱水器一氧化碳中毒。生產廠商的產品安全成了迫切需要解決的問題。

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