方太廚具案例戰略管理(doc 17頁)

方太廚具案例戰略管理目錄：
一、公司背景
二、抽油煙機行業
三、抽油煙機行業競爭情況
四、方太公司的主要策略

方太廚具案例戰略管理內容簡介：
2002年12月，一個寒冷的冬日下午，寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔先生望著窗外六年來嘔心瀝血創建的一片嶄新的廠區，欣慰之中帶著一絲焦慮。兩年前，他把總經理的重擔移交給兒子茅忠群，忠群不負眾望，短時間內就順利接手公司事務，並建立起威信。但是，目前的市場競爭日益加劇，跨國家電巨鱷伊萊克斯、西門子、鬆下正在大舉進攻中國市場，國內有實力的家電企業也紛紛摩拳擦掌，要在廚具市場分一杯羹，價格戰一觸即發，麵臨這樣的形勢，公司如何繼續在廚具行業做大做強？如何保持品牌的生命力和駕馭市場的能力，完成三年翻一番，六年翻二番，十年內成為中國廚具行業第一品牌的目標？茅先生準備召開部長級以上幹部會議，商議公司下一步的發展戰略。

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