某公司研發體係完善方案(doc 37頁)

某公司研發體係完善方案目錄：
一、完善研發組織體係建構和業務分級
1、研發體係和業務分級框架表
2、研發中心組織結構圖
二、產品戰略規劃和技術研發規劃
1、產品戰略和產品開發流程再造關鍵步驟
2、產品戰略規劃表
3、技術研發規劃表
4、研發管控係統表
三、開發研發係統18新利真人网
1、研發係統18新利真人网 開發總體方案
2、績效考核辦法及細則（研發中心經理、項目經理、研究員）
3、職務說明書（研發中心經理、項目經理、研究員、研發綜合室主任）
四、競爭對手研發係統研究
1、××科技股份有限公司概況
2、金發的技術實力
3、金發的研發戰略
4、金發的組織架構圖

某公司研發體係完善方案內容提要：
?成立技術研發決策委員會，承擔產品開發、技術研究的決策評審職能。
?成立技術室專門承擔預研和技術開發任務，保障技術開發工作的順利實施，推進技術能力的持續提升。
?整合產品線，推進產品線內專業化分工。
?成立綜合室，承擔流程優化、產品認證、數據統計等各種事務性工作。
?調整市場部崗位設置，設立與產品線接口的市場調研和產品策劃崗位，加強產品線營銷策劃。
二、產品戰略規劃和技術研發規劃
1. 根據集團總體戰略製定產品戰略
?建立產品線路標規劃流程，加強產品開發的中長期規劃，增強產品開發的主動性，優化資源配置。
?建立預研和技術開發流程，將技術研究和產品開發相對分離，加強新技術跟蹤、核心技術開發、技術改進、知識庫建設等工作，促進技術改進和技術積累，提高核心技術能力。
?建立產品概念篩選流程，加強新業務的探索，規範新業務的管理，提高產品創新能力。
?建立產品開發流程，根據產品分類裁減為重大新產品開發、新產品開發、延伸產品開發流程，根據不同產品類設立控製點。
?建立重大新產品、新產品、延伸產品的劃分標準，製訂重大新產品、新產品的扶植政策，確保公司資源向重點項目傾斜。
?梳理研發職位體係，明確各職位職責。
?廣攬人才，加大力度通過多種渠道引進技術專家、招聘高質量的研究員，並積極與著名高校及研究機構建立產學研合作關係，提升鑫達的技術實力。
?建立團隊激勵與個人激勵並重的績效管理製度，打造研發團隊。建立與利潤提成相結合的績效考核體係，保障產品線有效運作。
?建立一整套包括計劃、執行、總結、反饋、考評的績效管理流程。
?以年銷售額份額，根據上一年研發效果及企業盈利提成設立“研發獎勵基金”，作為對研發人員的專項獎金，在每財年初確定額度，如年獎勵基金為年銷售額的2％。
?按績效考核具體辦法（附後）計算研發部員工的考評得分，超過基礎分（100分）20分及以上獲獎金20萬元，超過基礎分10分及以上獲獎金10萬元，超過基礎分5分及以上獲獎金5萬元，超過基礎分1至4分分別或獎金1至4萬元。

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