某公司優化組織結構建議方案說明(doc 15頁)

浙江康恩貝製藥股份有限公司優化組織結構建議方案說明
根據谘詢項目第一階段——調查摸底中發現的相關問題，以及在訪談中集團和公司高層領導提出的初步構想，按照組織結構設置扁平、高效、符合上市公司運作和具有業務發展前瞻性的要求，設計了優化組織結構的建議方案。現將有關設計思想說明如下：
1、公司的優化後的組織結構模式將原來的“直線職能製”改為“分權事業部製”。
2、根據公司不同的運作管理模式設計了兩個方案。
方案一適合“小公司大集團”的管理模式，公司職能科室不直接參與所屬子公司人事、18新利网址多少 ，這些業務監督、指導職能委托集團進行。
方案二適合“大公司小集團”的管理模式。公司設人事、財務、投資、市場四個主要職能管理部門。這些部門有權監督、指導各子公司的管理業務。
………………
..............................