知名公司的經營案例(ppt 74頁)

某企業管理百個公司概況內容提要：
公司概覽
巴裏克的業務範圍包括金礦勘探、開采和經營。該公司最初名為加拿大巴裏克，1983年，它獲得對兩家阿拉斯加小型礦業公司的股權，公司從此走上正軌。隨後不久，公司還在北美展開了一係列小規模購並。到1985年，巴裏克已建立小規模的礦業公司組合，並已具備國內拓展所需的經營能力。
巴裏克1996年總收入達18億加元（13億美元），成為世界第二大黃金生產廠家。由於擁有北美最低的成本結構，該公司還是世界利潤最大的金礦公司。為了提高它，實現利潤持續增長上的名次，即使在黃金價格下跌的1997年，巴裏克還是出售了其成本較高的金礦。與此同時，公司還實施老謀深算的避險戰略，1998年第一季度終於取得比去年同期增長33%的成績。
主要曆程
卓越的經營之道：巴裏克摸索出一套係統的、可推廣的經營之道，用於購並效益差的資產並使之扭虧為盈。巴裏克買下一家新礦廠後就換上一套新的管理班子，並實行一項慷慨的激勵計劃來傳播公司的經營之道。為了提高生產力，公司接著進行人員精簡，引進高效技術。巴裏克以短小精悍的高技術經營方法聞名遐邇。例如，它運用了同行業中最大的壓熱器，並用衛星全球定位係統來跟蹤和引導露天金礦中運行的卡車。公司還成立了突擊隊，深入挖掘儲備金礦的潛力，並傳授巴裏克金礦現成的好經驗。這些舉措使該公司從購並和經營活動中創造了更多的價值。
促進增長的能力：巴裏克公司引進黃金貸款、認股證書和認購權等先進融資技巧，為購並和開發籌資，從而在金礦業中引起了一場革命。它還摸索出一套本行業最具普遍意義的黃金套利保險戰略。
超出潮流：進入1993年，巴裏克發現，由於公司經營活動過於集中在北美，與其他黃金生產商相比，公司股票價值相對下跌。從市場行情看，公司未來的增長選擇項目有限。針對這一狀況，公司開始實施國際拓展計劃。巴裏克目前在北美、智利、印尼、中國和西非開展勘探、開發和采礦業務，並與這些國家和地區的小型勘探公司進行慣犯合作。隨著巴裏克的增長機會和計劃得到市場的認可，公司股票價格直線上升。

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