某地區組織行為學(ppt 54頁)

某地區組織行為學目錄：
第一章組織導論
第二章組織設計
第三章組織發展
第四章 現代企業組織發展趨勢

某地區組織行為學內容提要：
從組織管理過程的角度，提出了管理的五個基本職能，即計劃、組織、指揮、協調和控製十四項原則——組織職能方麵的指導原則提出管理幅度原理，以此作為層級製組織的基礎，研究了企業職能機構的設置，構思出直線職能製的組織形式，提出了“法約爾橋”的思路，組織內人的行為會影響到組織的行為人的行為受感情、情緒與態度的影響。非正式工作群體在決定每個人的態度和工作中起著重要的作用。
行為組織理論的概念領導模式的多樣化工人的滿足感與生產效率的提高有聯係在組織等級中各層次之間建立有效的溝通渠道以交換信息，行為組織理論的概念管理者不僅需要有技術才能，而且需要有社會才能，組織成員都可以通過滿足某種社會心理需要來調動其工作積極性。
企業再造理論（BPR）(Business Process Re-engineering)邁克爾·哈默（美）提出對企業現有的業務流程重新設計學習型組織理論彼得·聖吉（美）提出組織學習是提高企業組織核心競爭能力的關鍵途徑。
1、獲得適應環境雙重要求所必需的協作
2、產品間實現18新利真人网 的彈性共享
3、適於在不確定環境中進行複雜的決策和經常性的變革
4、為職能和生產技能改進提供了機會
5、在擁有多重產品的中等規模組織中效果最佳
6、導致員工卷入雙重職權之中，降低人員的積極性並使之迷惑
7、意味著員工需要良好的人際關係技能和全麵的培訓
8、耗費時間，包括經常的會議和衝突解決
9、除非員工理解這種模式，並采用一種大學式的而非縱向的關係
10、來自於環境的雙重壓力以維持權力平衡

..............................