如何編寫企業解決方案書(doc 21頁)

如何編寫企業解決方案書內容簡介：
寫作本文章時，我在跟蹤一家中型服裝公司的ERP項目，先拿這個Case來解剖，希望得到一點體會。當然該項目的實施是麵隊全國範圍服裝的原料采購、委托加工、生產、市場推廣、分銷、售後。 當然，這個Case僅僅來說明問題，在分析係統的架構時，同時也是我對我管理的項目相關的經驗分析，一是蜂星(CELLSTAR)體係的全國分銷係統、二是UT斯達康(UT STARCOM)全國(含東南亞部分地區)維修及售後服務係統。
1．引出問題
項目上線一旦列進項目的計劃時，總是需要一些關於項目的參考意見，那麼關於項目的“硬件”和“軟件”，硬件有誰提供，軟件又由誰提供。我這裏所說的“硬件”和“軟件”是經濟學上的概念，比如說“軟件”包括我們下麵將要敘說的由程序編碼產生的軟件，另外一方麵有谘詢
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