管理谘詢--企業持續穩定成長的助動力(ppt 62頁)

管理谘詢--企業持續穩定成長的助動力的目錄：
一、 企業為什麼需要管理谘詢
二、 企業如何選擇顧問公司
三、 谘詢顧問承擔什麼樣角色
四、 谘詢項目是怎樣達成合同的
五、 企業谘詢項目認識誤區
六、 企業谘詢項目的成功因素
七、 企業谘詢項目的失敗因素

一、 企業為什麼需要管理谘詢
企業之所以需要管理谘詢業其理由可以概括為兩個詞：複雜性與不確定性
因為企業戰略問題請教谘詢顧問
希望通過谘詢公司學習到其它公司的經驗
認為外部的谘詢人員能夠提供客觀的建議
因為某一特殊問題自己無法解決而求助於谘詢顧問
歐洲70％的大中型企業常年雇傭一家或數家谘詢公司為其進行戰略、組織、生產、管理、信息技術等方麵的谘詢及方案實施工作
企業隨著規模與生命周期的變化，企業最需解決的問題也在發生變化，這也帶來了管理谘詢需求的不同
………………

..............................