企業內部分析--組織分析(ppt 29頁)

企業內部分析：組織分析
1、 企業資源觀
2 、價值鏈分析
3 、分析內部資源
4、 內部因素合成：IFAS

1、 企業資源觀
組織分析：內視公司自己，以找出內部戰略因素，這種內部分析就稱為組織分析。
內部戰略因素：公司的那些關鍵的優勢和劣勢，能做好什麼，做不好什麼？
決定了企業能否抓住機會，逃避威脅。
資源如何決定競爭優勢：
格蘭特（Grant）認為公司持續競爭的優勢主要由資源稟賦決定，並且提出了一個以資源為基礎的的五步戰略分析方法：
1、識別企業資源，把他們劃為優勢和劣勢兩類；
2、把公司優勢組合成特殊能力，這些核心能力即公司能夠做得極好的事情（優於競爭對手的核心能力 ）；
3、從潛在持續競爭優勢和公司運用這些資源、能力獲取利潤的能力等各方麵評價這些資源和能力的獲利潛力；
4、選擇開發與外部機會有關的企業資源和能力的最佳戰略；
5、識別資源差距，並且改進劣勢投資。
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