破解中國企業10大管理難題(doc 15頁)

破解中國企業10大管理難題目錄：
1. 從績效考評走向效績管理
2. 實施以人為本的戰略
3. 開卷管理薪酬
5. 追求業務流程的彈性與速度
6. 在融資中發揮創造性
7. 分銷與銷售同行
8. 提高客戶滿意度，謹防客戶“變節”
9. 全麵提升信息技術的投資回報
10. 後WTO時代全球化的主要武器

破解中國企業10大管理難題內容簡介：
《世界經理人文摘》編輯部經常收到中國的經理人從各地打來的電話、發來的電子郵件或者傳真，分享他們在管理旅程中的激動體驗。更多地，他們把在實際管理工作中常常遇到的問題排出來，希望本刊能夠排憂解難。
作為一份旨在為中國經理人“引進卓越有效管理理念”的專業管理媒體，我們既為中國經理人對管理真知的孜孜以求而感到無比振奮，又抖感責任重大，一直思索著怎樣為一批批經理人——中國經濟的“脊梁骨”服務好。本次封麵專題就是在這種思索的驅使下誕生了。
我們利用近3個月時間，就“中國企業10大管理難題”進行了廣泛的調查和采訪。在世界經理人網站進行調查的同時，我們還給廣大經理人讀者發去e-alert，邀請他們的參與。我們還采訪了領先的企業領導人和資深的管理專家，他們是：羅氏（中國）有限公司總經理威廉?凱樂（William R. Keller）、香港創博數碼公司運營總裁胡超輝、複旦大學管理學院副院長芮明傑、法合管理谘詢有限公司上海辦事處總監潘滿德（James Pammenter）、德勤企業管理谘詢有限公司大中國區總裁沈達理（Shane Tedjarati）、新加坡亞太客戶關係管理學院院長殷生

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