鯰魚效應的管理啟示(doc 15頁)

鯰魚效應的管理啟示內容簡介：
這就是“鯰魚效應”的由來，“鯰魚效應”的道理非常簡單，就是人們通過引入外界的競爭者來激活內部的活力。那麼為什麼要通過競爭才能激活內部的活力呢？原因就在於每一個人天生就有規避風險的本能：在工作中對自己無利可圖就會盡量偷懶，但是同時人的潛能又是無限的。要釋放人的潛能，就需要進行潛能激發,讓人進入能量激活狀態。如果一個組織中所有成員的能量都處於激活狀態，那麼它可以帶來核聚變效應。雖然人們可以通過自我激勵來開發潛能，但更可靠、更適用的方法是通過外因的激發帶來能量的釋放。因為自我激勵需要堅強的意誌力，而外因的激活則是人的一種本能反應，而且它的激發本身帶有一種競技遊戲的效果。我們可以建立起各種各樣的與外界相比較的那些績效評估的方法來促進員工的效率的增加，所以在一個良好的企業中競爭的機製是非常有必要的。
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