某度假村定位經營方案(doc 13頁)

某度假村定位經營方案目錄：
一、行業的歸屬判定
二、滬上沐浴業發展史
三、行業的需求特征
四、行業的競爭特征
五、行業的發展特征
六、行業的贏利特征
七、小結

某度假村定位經營方案內容提要：
俗話說“三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做品牌”，而真正超一流的企業，麵對激烈的市場競爭，它卻是在製定行業的遊戲規則，成為產業的開創者，規避競爭進入無競爭領域，如入無人之境般盡享市場的“頭啖湯”。這對於一個休閑娛樂項目，在當今“各領風騷三五年”的休閑娛樂市場，通過創新一種業態，從而創造一個潮流，引導一種時尚，則顯得尤為艱難與關鍵，否則勢必陷入跟風的惡性價格與規模檔次大戰中。2002年中，上海的泛洋沐浴城就處於這種跟風與創新的兩難選擇中，某沐浴城，地處上海市中心的靜安區，總投資1500萬美金，營業麵積達32000平方米，設計規劃成為是上海規模最大、檔次最高的綜合性大浴場。早在2000就開始基本建設，但由於諸多原因，一直拖到2002年才進入實質階段，業已錯過了大浴場的黃金時期。就在這個時候找到了我們，開始了之後走出困境、邁向成功的六大步。
不同的行業往往具有著不同的特征，所以行業特征判定的第一步就是要明確行業的歸屬。按《國家標準產業分類》辦法，隸屬第三產業的社會服務業中的休閑業大致包括度假旅遊業、賓館酒店業、歌舞業、美容美發業、餐飲業、沐浴業等行業。依據現有規劃設計，“泛洋城”目前的行業歸屬為應為休閑業中現代沐浴業裏的綜合性大浴場形態。
行業的過去往往潛藏著行業的現在和未來，所以行業特征判定的第二步就是總結行業發展史。沐浴業作為一個曆史悠久的傳統產業，業已形成了豐富多彩的沐浴文化，在當代上海大致經曆了以下幾個發展階段。

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