北京同仁堂藥店的創新(doc 3頁)

北京同仁堂藥店的創新內容提要：
李廣輝及其主要助手，邊跑規劃、設計、資金；邊遷移營業區，照常接待新老顧客。看他那和銷售小姐並肩忙碌的笑臉，看他與有關人士檢查建築施工的身影，看他進出規劃審核部門的腳步，看他與銀行負責人商討資金方案的表情，如果認為表帥作用可以提升銷售額，加快施工進度，這就是最高決策者的全部，那則是大大片麵化的誤解。

在激烈的市場競爭中，現代最高決策者的重頭戲，不在前台在幕後，輕表相而尤其專重內功。李廣輝高層公關策劃、實施的至高之點在於：重張新店的規模擴張，挖堀、開發曆史無形資產的潛在含金量與擴展公關網絡,“硬件”“軟件”兩翼齊飛。

破易立難。破，破掉計劃經濟的層層束縛，而立，麵對千變萬化的市場經濟，究竟應該立什麼。超級老字號——同仁堂的無形資產究竟有哪些含金量，其要素與核心之點是什麼，怎樣在市場競爭白熱化的今天脫蛻新生，實現同仁堂的現代化和市場化，再造一個承繼先師無愧來者的新同仁堂。

麵對這些曆代同仁堂傳人未曾遇到的重大曆史性課題，李廣輝請示領導，請教專家學者，與年逾七旬的老師傅促膝懇談，拜訪同仁堂創始人的後裔，直至學究般地鑽進故紙堆，研究同仁堂曆史上的經營奧秘。令這位最高決策者著迷的是：遊曆同仁堂300多年的發展史，與曆代先師，進行如何應對滄桑巨變的跨越時空的對話。

海外華人華裔視為國寶，盛譽神州，京城百姓有口皆碑的同仁堂，祖上為民間串鈴醫生，後由樂顯揚於清康熙八年（1669年）始創。他信仰“可以養生，可以濟世者，惟醫藥為最”，因醫德高尚和所製藥品療效顯著，被選入太醫院，任吏目，官四品，專事搜集、整理、效驗各種宮廷秘方、祖傳秘方和民間驗方的工作。康熙四十一年，其子樂鳳鳴繼承父業，編寫《樂氏祖傳丸散丹下料配方》和第一部《同仁堂藥目》，製定了“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的鎮堂立命的祖訓。自雍正元年起，同仁堂開始供應清宮禦藥，曆八代皇帝，達188年之久，形成久負盛名常年暢銷的以“十大王牌藥”和“十大名藥”為主的400多種中成藥。清代官製有特殊規定，太醫院吏目和禦藥供應商，可以憑腰牌出入紫禁城的皇宮辦公區和後宮生活區。隻有靠實才實學實藥，早年的同仁堂才能獲得這種特殊的榮譽、權力和地位。

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